以市场化来驱动员工的积极性

每一个公司,无论是正在创业还是已经是庞然大物,都会面临这个问题:如何激发员工的积极性?

只有员工的积极性提高,企业才能获得长久的发展,从来没有见过哪个企业是由毫无积极性的员工组成并且走向成功的。同样的道理,从来没有见过哪个人能够消极的获得成功。

无论企业,还是个人,积极性都是非常重要的特质。

handone也做了很多探索,无论对还是错,我们都会勇敢的去尝试。

下面说一说我们近期在尝试的一个方式。

每个员工每天都会处理很多的事,很多的工作,很多的任务。我们把每个任务进行市场化定价,在分配这个任务的时候,就会告知员工这个任务的市场价格是多少,比如开发一个登录的功能模块,市场价格大概多少钱,都会告知员工。

在录入这个任务之后,相关的市场价格也会进行录入。大概一周到两周会进行一次总结,同事可以清晰的看到这周大概完成了多少价格的任务,到了月底,就能够知道这个月大概完成了多少价格的任务。

价格和价值有的时候不一定对等,所以在月底总结的时候,会在总价格的基础上上浮20%到30%,以此来评定本月所创造的市场收益。

每条任务又都有产品的概念,一条任务就是一个产品,可以在销售,而不是说任务完成了,价格和价值也就消失了。任务就是产品,可以销售给更多需要的公司。

一旦任务可以进行在销售,那么这条任务的创造的价值就越大。

任务的价格和员工的薪资可以做一个参照,任务的收益越高,员工的薪资也就会越高。

这样员工就更加有成就感,这样也能激励更多的员工具有市场化的意识,具有定价,具有产品,具有营销方面的意识,因为他如果做不好,从任务的价格上就能非常直观的表现出来。做的好,也能很直观的表现出来。

这只是市场化意识的一部分小小尝试,对于这种方式的优势和劣势,也欢迎你加入我们来进行探讨。

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